人力資本：我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

勞動(dòng)成果：我們努力使員工的勞動(dòng)、知識、技能的累積貢獻得到體現和回報。利用股權的分配，形成公司的中堅力量保持對公司的有效控制，兼顧既往股東利益，使公司得以可持續發(fā)展。我們實(shí)行員工持股制度，一方面，使認同公司（文化）的優(yōu)秀員工成為股東，結成公司與員工利益與命運的共同體；另一方面，不斷使德才兼備的人（員工）進(jìn)入公司的中堅層和成為公司的所有人。

基本準則：公司全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開(kāi)。

公正：共同的價(jià)值觀(guān)是我們對員工作出公平評價(jià)的準則；對每個(gè)員工提出明確的挑戰性目標與任務(wù)，是我們對員工的績(jì)效改進(jìn)作出公正評價(jià)的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標準。

公平：我們奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。我們鼓勵每個(gè)員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開(kāi)競爭，并為員工的發(fā)展提供公平的機會(huì )與條件。每個(gè)員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會(huì )；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng )造性地完成和改進(jìn)本職工作滿(mǎn)足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。

公開(kāi)：我們認為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)法制、無(wú)組織、無(wú)紀律的個(gè)人主義行為。

內部勞動(dòng)力市場(chǎng)：我們通過(guò)建立內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過(guò)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。